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（本文来自Anscape的编辑Ian Stonebrook）

小迈克尔-布朗走进 NBA 时，拥有大多数新秀不具备的先发优势。

早在周二的 NBA 选秀大会上被布鲁克林篮网以第六顺位选中之前，这位 20 岁的后卫就已经通过一份始于高中时期的姓名、肖像和形象权合同，深度嵌入阿迪达斯的生态体系之中。

"当我们的运动员走过选秀舞台时，他们已经认识我们的设计师、文化营销负责人，以及品牌生态圈里的前辈们了。"阿迪达斯篮球部体育营销主管卡姆-梅森告诉 Andscape。

布朗在路易斯维尔大学打了一个赛季，带着在阿迪达斯内部多年的经验进入 NBA。这家全球运动品牌在他还是一名 17 岁的加时精英联赛潜力新星时，就与他签下了姓名、肖像和形象权合作协议。

"姓名、肖像和形象权的经历让我认识到，篮球商业还有太多东西要学。"布朗告诉 Andscape，"能跟真正走过这条路、打造出自己签名鞋产品线的前辈们交流，是无价的。"

反过来，布朗带着自己由阿迪达斯赞助的青少年篮球项目、与多诺万-米切尔等现役全明星球员的关系、以及在 Instagram 和 Twitch 上超过 84000 名粉丝的受众群体，踏上了 NBA 舞台。

"他们把自己已经凝聚起来的社群一起带到了 NBA 舞台上。"梅森说，"这彻底改变了第一天的投资回报率。"

布朗是阿迪达斯在人才识别和培养方式上更广泛转变的一个缩影。

达林-彼得森，这位 19 岁的堪萨斯大学后卫，在 NBA 选秀中被犹他爵士以第二顺位选中，是另一位从 16 岁起就与阿迪达斯在一起的"打一年就参选"新星。

"有一个像阿迪达斯这样的品牌在你还未踏上 NBA 地板之前就对你投下信任票——这会让你每晚走上球场时都憋着一股劲，想要证明他们的眼光没错。"彼得森告诉 Andscape。

自 2023 年在俄亥俄州凯霍加福尔斯以低年级生身份与阿迪达斯签约以来，彼得森在多产预科学院和堪萨斯大学的声望一路攀升。

这两所学校均由阿迪达斯赞助，这意味着彼得森可以在场上代言产品，与已经在 NBA 打球的球员别无二致。在进入联盟之前，彼得森已经出演过品牌广告，并且拥有在自己代言的体育巨头官网上销售的专属服饰系列。

"我们投资的是他们的整个旅程。"梅森说，"过去的体育营销模式是交易型的：等一个孩子被选中，然后拍条广告。我们把这种模式彻底翻了个个儿。"

这种转变是阿迪达斯打法的核心。

与其等球员转职业再行动，品牌正在更早地建立关系，将运动员视为长期合作伙伴来培养。

这一新的商业逻辑不仅让品牌能够更早地利用年轻天赋，也让最有潜力的天才在还没打一场比赛之前，就能与球鞋公司签下自己的第二份合同。

据业内知情人士尼克-德保拉透露，彼得森已经与阿迪达斯签下了一份长期续约合同，品牌计划将这位爵士新秀打造为下一代产品的头牌。

据报道，NBA 历史上只有勒布朗-詹姆斯、凯文-杜兰特、蔡恩-威廉森和阿伦-艾弗森在进入联盟时签下了比这更丰厚的球鞋合同。

"DP 代表了那种经典的、高爆发力的美式后卫传统。"梅森说，"我们视他为下一代伟大得分后卫的代表，能够通过他的比赛风格和高光时刻吸引消费者。"

在堪萨斯大学，彼得森场均砍下 20.2 分，创下了这所拥有 128 年历史的名校大一新生最高场均得分纪录。

"对品牌来说，价值从'可能成为什么'转变为'现在是什么'。"梅森说，"NBA 是他们展现才华的下一个平台，而上限很高。"

阿迪达斯将姓名、肖像和形象权视为比入场券更重要的东西。它是人才培养。

"我们把姓名、肖像和形象权看作一个孵化期。"梅森说，"我们不只是签下那些篮球打得特别好的运动员，我们还提供一套完整的培养课程。"

彼得森和布朗已经在幕后体验了这一点，包括办公室参访和与设计师的会议。被当作职业球员对待来得很快——那些印有两人形象的海报，如今正悬挂在他们几年前还在其中征战过的阿迪达斯赞助青少年联赛的场馆天花板上。

"他们不跟你只谈篮球。"布朗说，"他们跟你谈领导力，谈如何管理你身边的人，谈如何为人处世。"

卡里姆-洛佩斯——周二首轮第 21 顺位被选中的球员——走过了一条相似的路径。

阿迪达斯在品牌 2025 年欧洲训练营上签下了当时 17 岁的洛佩斯。过去一年里，洛佩斯在新西兰征战职业联赛，同时出现在阿迪达斯的广告中，并为成为 NBA 历史上首位墨西哥出生的首轮秀做准备。

"一旦你身处其中，你就会看到策略以及一切是如何构建起来的。"洛佩斯告诉 Andscape，"这让我意识到，做一个现代球员意味着要理解你在场上的个人形象如何与周围的一切连接。"

这种体育营销教育已经培养出了一批比前辈们更加成熟、更具品牌意识的新秀，这对球员和阿迪达斯来说是双赢的。

"我们是在他们还是青少年的时候，就教他们球鞋行业的商业逻辑。"梅森说，"当我们签下那些姓名、肖像和形象权人才时，我们没有把他们当成高中生来对待。我们把他们当作合作伙伴，深度介入他们与品牌的未来路径。"

这种早期投资已经在产生回报。

每一位首轮秀都有机会立即上场打球，甚至直接成为首发。

"如果你等到一个球员在模拟选秀中成为公认的状元热门再出手，你已经太晚了。"梅森说，"看看这届选秀——我们很早就开始了，差不多酝酿了四年。你必须相信你的球探、你的文化主管、你的团队和你的直觉。"

阿迪达斯已经在将这套打法应用到下一波天赋球员身上，包括即将在明年加盟杨百翰大学的多产预科学院明星布鲁斯-布兰奇三世，以及南加州大学侧翼阿莱贾-阿里纳斯。

这种提前布局体现了一种业余体育界仍在努力理解的商业逻辑转变。

梅森表示，围绕体育营销和姓名、肖像和形象权最大的误解，就是认为这不过是一场竞价战。现实中，往往是一名上升期运动员的心态塑造了其市场价值，而不仅仅是他的排名或体测数据。

"每个案例都不一样。"梅森说，"但我会这么说：对的时机是当你看到真实品格、不懈的职业精神，以及一种在同龄人中展现出领袖气质的鲜明个性，三者同时出现的时候。"

对球员来说，好处同样一目了然。

"说实话，这太重要了，因为它让你可以全身心锁死在比赛上，不用去管那些杂七杂八的声音。"彼得森说，"早早得到这样的支持，意味着我可以把全部精力都放在球馆里让自己变强。"

随着 2026 届新秀陆续前往 NBA 夏季联赛报到，场上的表现压力对每一位新秀来说都是一样的。

但对于那些已经在阿迪达斯体系中浸润多年的球员来说，联盟的商业那一面，已经不再陌生。

"这些运动员对自己品牌的理解，以及想把品牌带到哪个方向，已经远比其他新秀成熟得多。"梅森说，"当我们看到数字端的粉丝转化为实体产品的购买力时，我们就知道，从姓名、肖像和形象权一路通向 NBA 的这套生态体系，正在全面运转。"

伊恩-斯通布鲁克是驻得克萨斯州奥斯汀的文化、体育和音乐撰稿人。