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吴金贵：其实呢，第一阶段在大连比赛结束之后呢，我们看到了一个数据。

一个是跟以往的比赛去比呢，申花的数据提高了很多。我接手的时候董事啊也是提出了这么一个要求，就是能不能在跑动上面要比以前做得更好，另外就是向前推进上面能做的更好。

所以这个呢，我们根据今年的球队情况，一个是外援少了中国球员多了，改变了整个阵型和提出了这么一个要求—在训练中抓了强度，当然这不是一天两天就能改变的。

从总的数据来讲，跟现在的排名是相符合的，都在前几位的。当然跟高水平的来比的，欧美联赛和日韩来比还是有差距的…

但是也出了一个很怪的现象，韩国的K联赛的跑动距离还不如中超。

D：真的假的？

吴金贵：上一周我们看到这个数据，所以我们都在问这个事情，到底怎么一回事，我们也在看这个数据。

实际上跑动总距离，这只是一个非常表面的，当然你能跑出来是最基础的。欧洲联赛，包括你看世界杯其实跑动总距离不是很多的，但是他的高速跑，冲刺跑，变速变相跑，这些跑动当中的变化都远远高于我们的中超联赛，冲刺跑的次数也远远高于我们。

所以我们现在所看到的，整个在电子屏幕前看到的比赛，欸为什么中超看起来间断时间长，中断多，节奏慢，所以这个就是这么出来的。

这个跟训练，还有一个从小的习惯，饮食习惯、心理习惯啊等等…这是一个综合的体现，不是光说是一个方面的。我们采取了很多的方式方法，但真的要改变这些，还是要发掘到更多有天赋有能力的运动员。

申花从目前来讲，我知道大家对申花期望值比较高，但毕竟我们今年的目标也非常明确，在很多困难的情况下，都在克服，当然中超都很困难。

但现在中超排在前几位的球队，都是外援是充足的，三镇也好鲁能也好，河南也好，是吧。申花第四位，你就看到一个外援，博拉尼奥斯刚刚开始训练恢复。

我对第一阶段球员们的表现和成绩，一个是满意，一个是有点出乎意料的。球迷对我们的要求当然好了要更好这也很正常，每个人的想法都这样，教练员的想法也一样的。

今天刚刚也是37度下面训练2个小时训练完了，比赛没看到，大家都在付出都在提高。现在这样一个赛会制的比赛，对于每个球队的难度都很大，不仅是技战术，生理心理上的压力都非常大，你根本没有时间去恢复，每天醒来就是比赛。

D：现在世界足坛已经开始启用五人次换人制，我们不提对于现代足球的意义，在中超这种赛会制的赛制下您觉得是否还是帮助比较大的？

吴金贵：这个呢我觉得确实是非常及时的，否则只能像老的规则里换三个人的话，伤病会更频繁，比赛节奏还会再慢。

现在五换对于球队是非常有帮助的，一个是健康上面得到保护，也可以作为轮换来保护运动员。国际足联也是考虑到密集的赛程，欧洲的比赛商业化很强，赛程太密了，也考虑到这样的问题。

另外就是球队的矛盾会减少很多，因为五个换人和三个换人完全不一样的。你一支球队20-30个人，每场比赛只有18个人在名单里，等于接近一半的人几乎不在，那就会影响到很多运动员的训练情绪啊，比赛情绪啊，氛围啊都会影响…

D：但您提到，中超第一阶段包括排名前列的两支武汉球队，他们外援的人次是充足的。那五换这个制度对于球员能力更强的球队和保级队，这两者的差距是否也被拉大了？

吴金贵：那肯定的。现在大家也看到困难的球队，一个是河北一个是广州，这两支球队的前身都是非常有钱的。

但是足球就是这样的，国际上的足球也一样，经济决定了俱乐部的这样一个实力。

你像巴塞罗那出现问题之后，他的名次也是急转直下，现在刚缓过劲来。曼城也是有很大资金投入之后一下名列英超前茅。

所以足球是很公平的，你有经济实力就能请到好的教练，就能找到好的球员，踢出好看的足球，拉到更多的赞助，所以这是一个良性循环。

所以我不知道你注意到了没有，AC米兰和意大利足球困难的时候，他们整个意大利足球在欧冠和欧战上算是消失了。但最近经济复苏之后，经营啊各方面好了很多，这也是有正比的。

所以意甲也好英超也好，他有一个很好的团队，去做一个商务上的推广和协作，这才是良性循环。

你像今年中超，组织的比较好的比如武汉三镇，一下子就到前面去了，赛前大家可能都不会想到，但就是这么现实。

恒大当初10年从中甲上来也是八连冠，也是靠钱堆出来的，这是整个足球世界的趋势，不是单一现象，很正常的。你找不到资金投入，只能说你的各方面不行，你的运气不好，没有这样的投入，只能忍受输球或者被人家骂，或者降级。

D：您对于数据分析师这个职位的了解和看法是什么？

吴金贵：现代的足球呢，不是说一个教练员的事情，是整个团队和俱乐部的运作。所以呢就是说分析师也是教练组的一个分子，教练员也非常依赖这方面的分析和阅读。

非常关键的是，你的分析要有独到的见解，能看到问题找到问题，不仅仅是堆积数据。你要帮教练员去阅读数据，然后给教练员去解析那个点。

那么教练员可能对训练对比赛都会运用到。

D：国内有这个角色吗？

吴金贵：国内呢，俱乐部也有，申花俱乐部一直都有，我06年带队就开始用分析师。但是呢，我们有专门的技术分析的部门，但是俱乐部的良性发展和体系的完善是各方面都息息相关不可缺少的。

对于分析师来讲，不仅仅是数据分析师，还有战术分析师，训练的一些理论分析师啊…俱乐部重新发展起来建立起来的话是非常重要的一个部门，现在很多俱乐部的确这方面比较缺乏。

你现在像，广州队那个主教练刘智宇，就是10年北京体院毕业后做分析师出身的。所以说呢，这是一个有比较好前景的职位，部门。

第二个呢，应该说在国际上也是比较重视的。所以对于俱乐部的发展啊，走向正规啊，走向国际化啊，就像很多公司那样，你要走到世界前列，中国前列就必须要有这样的一个运作。

D：您觉得在网络上做一些对中超，甚至于对欧洲联赛这种评论的，跟去实际去参加国内或者欧足联的教练班，这两者之间的差距或者说鸿沟大不大？

吴金贵：我觉得首先一个职业肯定有一个职业的发展，规定和延伸。那么从网络来讲，现在是非常便利的，给各个层次的人了解比赛，了解信息是…现在可能还是一个初步的，但发展很快。

但从网络延伸到做教练员，做专业人员啊，一个是需要契机，一个就要看自身的悟性。

当然就是说，想成为更高级别、职业俱乐部的教练员的话，可能就是需要一步一步，从青少年，U系列梯队，从青训系统，再到俱乐部…

这种可能性是有的，但非常小。因为现在运动员出身，和体育院校出身的进修成为教练员的会有很多，所以你们会面临这样的一个竞争，这样一个坎。

当然，什么事情都是有可能的，就看如何能把握住机会了。

（全文完）

                                                                                                              2022.7.21凌晨