乐透奇迹与教练传承

记者： 谢谢你愿意接受采访。这肯定会很有意思。我一直很期待能跟你聊几个话题。首先最迫不及待想问的是：当年你的父亲坐在乐透抽签的位置上为球队抽中了蒂姆·邓肯，你自己坐在那个位置上为球队抽中了文班亚马。那这回你怎么会让别人去坐那个乐透抽签的椅子呢？

霍尔特：好吧，唐，照理说那个椅子就该由我们霍尔特家族来坐，没错吧。哈哈，说实话，尽管乐透抽签充满了乐趣和刺激，但我真心希望我们别再去乐透了。我们希望用正确的方式打造球队，吸引并留住顶尖人才。坐在那个抽签席位上确实很有趣。

但米奇，他将是球队未来的领导者，他是个非常出色的人。而且我认为他在那里做得相当出色了，从最可能抽中的第八顺位跃升到了第二顺位。所以我认为他带来了属于他自己的那份运气和祝福，我也就不再需要坐在那个位置上了。

记者： 既然您提到了他，多年来大家都在猜测，波波维奇卸任后，会是迈克·布登霍尔泽吗？会是迈克·布朗吗？还是布雷特·布朗？或者是贝基·哈蒙，亦或曾当过助教的蒂姆·邓肯？

结果竟然是米奇。我想有些球迷会感到意外，因为在今年之前他一直比较默默无闻。不过，其实你们内部对他赞赏有加已经有十年了，而且他算是波波维奇亲自选定的人，对吧？

霍尔特：是的，波波在培养人才方面的功劳是巨大的，必须给予充分的肯定。我认为，这也是所有那些猜测背后的一个潜在主题——无论是在NBA还是整个体育界，被提到的这些出色接班人选，之所以存在这些讨论，是因为波波维奇非常善于培养人才。

波波开玩笑说，“那只是因为我老了。”但我觉得他这是过分谦虚了。他一向主张倾听并培养身边每一个人，米奇就是这种培养方式下的杰出成果。不过我也想说，波波并没有发给别人一本手册，说“按照这个去做，你将来就能成为主教练”。他在培养人才方面始终是双向互动的。

所以米奇非常了不起地抓住了那些机会，一旦看到机会之门敞开就全速冲进去。他身上兼具极度谦逊和强大意志动力这样了不起的品质组合。我认为这种品质组合正是马刺队精神的基石，他体现了我们的核心价值观，我们也非常期待能够与他一同成长。

马刺文化与文班亚马的追求

记者： 除了孩子的派对让你半夜睡不着，我本来想问，到底是什么更让你失眠——是“奇迹计划”（Project Marvel 新球馆项目代号），还是担心文班亚马是否会回家，还是继续“云游四方追求彻底的觉悟”？

霍尔特：应该是追求「彻底的掌控力」。我必须说，我们何其幸运，团队里能拥有像维克多以及我们其他队员这样的人，他们都在追求卓越，无论是在这栋大楼里，在他们的团队中，还是在个人层面，我认为这都非常特别。至于您的问题，马刺的基石是建立在核心价值观文化之上的。而这些核心价值观的核心，或许可以简单概括为“做下一件正确的事”。

我们周围有太多优秀的人，他们每时每刻的意图都是做下一件正确的事。我们是否总是完美？那些人是否总是绝对完美？不，当然不是。但我晚上睡得很好，因为我们拥有一群有道德操守的人，他们努力做着下一件正确的事，努力为他人服务。这让我能安然入睡。是的，手头确实有些激动人心又充满挑战的事情，但这是多么棒的机会啊！

如果一切都轻而易举、唾手可得，那我们就太无聊了。所以我想说，这些都是摆在我们面前的激动人心的机遇，我们相信，只要我们的初衷是做正确的事，并以积极的影响服务他人，那么，剩下的就顺其自然吧。

新球馆的必要性：为何选址市中心？

记者： 既然提到了维克多，我想问问您。我们都在谈论“奇迹计划”，都在谈论这座新球馆。赢得乐透签并选中维克多·文班亚马，是否加速了在市中心建新球馆的需求或时间表？

霍尔特：我会说这是时机恰到好处。我不认为这加速了进程。弗罗斯特银行中心一直是我们绝佳的主场。建造弗罗斯特银行中心的公私合作伙伴关系——该中心由公众拥有，由马刺队和牛仔竞技协会运营——这种伙伴关系为马刺队带来了巨大的成功，并且我认为也为社区带来了巨大的积极影响。这类球馆的寿命大约是30年，这也是当初租赁合同年限设定的原因之一。

所以，几年前我们就开始考虑，我们下一阶段的征程是什么，如何才能确保我们的成功，如何才能提供绝佳的球迷体验，如何才能帮助我们的社区，如何才能确保马刺队能够持续成功，让我们能像过去25年那样，以小博大，超越自身体量去竞争。在探索过程中，我们愈发清晰地认识到，在城市核心区为马刺队建造一个球馆、一个主场，对所有利益相关者来说都是最好的选择。

小球市的生存之道：以小博大的经济学

记者： 那么在这方面，“以小博大”这个说法，对于那些可能不了解或不理解的人来说，圣安东尼奥是个小球市，其他球队的薪资总额达到2亿美元，而你们可能只有1亿美元，这让你们处于巨大的劣势。当你们拥有蒂姆、托尼和马努的时候，你们的工资排进过联盟前列吗？换句话说，一分钱一分货吧？

我的意思是，那些赢得总冠军的球队，比如去年的波士顿，薪资总额都名列前茅。如果我没理解错你的言外之意，你是说如果我们想付给维克托、卡斯尔和哈珀高薪，那么我们就必须延续我们过去的做法。

霍尔特：完全正确。NBA的运作方式决定了大市场球队拥有优势。他们在收入方面拥有固有优势，他们能赚到的钱远超其他大多数球队。电视转播合同等等，都是如此。所以，我们必须有一套机制和基础设施，让我们能够组建一支有竞争力的阵容，这支阵容的薪资水平必须进入联盟前五或前十，我们才能像过去那样取得可持续的成功。我们也确实这么做了。

人们可能不知道，在“三巨头”那段辉煌时期，我们有八次支付了奢侈税。但即便在那些时候，我们也不是薪资最高的球队，甚至可以说几乎从未是，或者极少是。但如果我们想以可持续的方式竞争，我们的薪资水平就必须进入前五。

所以为了做到这一点，同时又不至于让球队彻底破产，避免球队表现在三五年内出现巨大波动，避免球队经营陷入混乱——我不认为我们的城市希望这样，我不认为我们的组织希望这样，坦白说，我也不认为NBA希望这样——我们就必须建立这样的架构，通过合作投资来确保成功。

借鉴与合作模式的构想

记者： 您是否在以俄克拉荷马城为参照？他们的球馆比你们的新，但他们已经开始建造新的了。他们有一位非常有远见的市长推动了这件事，而且那里的纳税人出资的比例比你们要高得多，对吧？

霍尔特：是的，他们的模式是直接征收销售税。据我了解，俄克拉荷马城承担了新球馆建设费用的95%。当我们与俄克拉荷马城的官员交流或阅读新闻时，会发现他们是一个深知没有职业球队滋味的社区。

而现在，拥有一支职业球队所带来的快乐、团结和城市曝光度，不仅是一支职业球队，而且是一支运营良好、取得了可持续成功、回馈社区的球队，就像马刺一样。我想他们已经看到了，他们愿意投入巨资，不仅是为了留住这支球队，更是为了让球队在场上场下都能成功。

我想非常明确地指出，我们并非要求同样的模式。我们愿意像过去一样，为我们比赛的球馆、为我们今天所在的“The Rock”进行重大投资，我们愿意并且有能力进行重大投资。我们希望这是一个真正的伙伴关系，让新的城市核心区球馆成为我们都能引以为傲的家园，一个一流的、能提供最佳球迷体验并能促进圣安东尼奥繁荣发展的场所。

项目资金来源与公众透明度

记者： 但关键在于细节，对吧？而这正是你最近遇到一些阻力的地方。那就是谁来为哪些部分买单？我听过你的回答，说我们还不知道项目的总成本会是多少等等。我想人们想知道的是，你们愿意支付多少？更重要的是，如果这件事要在11月进行投票，你们有足够的时间向公众提供他们所需的信息，以便他们做出明智的决定吗？

霍尔特：听着，弗罗斯特银行中心是通过公投建成的。之后我们能够进行大规模翻新，也是通过另一次公投。所以，我们非常希望这是一个公众有发言权的过程。他们是我们的球迷，是我们的选民。

所以，让我先回答您问题的第二部分。是的，我认为在接下来的45天，大约30到45天内，项目成本、球馆成本、资金机制的清晰度将会变得非常明朗，我们将能够与大家分享，嘿，这就是关于谁出资、如何支付、资金来源的提案。而且我认为，公众会看到，每个人都会看到，这将是一个公平的协议，一个各方投入公平的伙伴关系。

所以，我现在没有更多关于具体金额的信息，因为这些数字还没出来，但我认为在接下来的30到45天内，这将给每个人足够的时间去消化、提问、理解细节。因为我明白，不幸的是，法律术语或政客的措辞可能会令人困惑。什么是场馆税？什么是酒店税？

我们有很多这样的术语，但用最简单的方式来说，因为我的头脑比较简单，那就是，我们为弗罗斯特银行中心提供资金的方式，是通过游客税——当人们来到圣安东尼奥或贝尔县，他们入住酒店或租车时，会支付一部分费用，这笔钱会存入一个专项基金，专门用于场馆建设。

这就是我们提议用于此项目的方式，同时也确保弗罗斯特银行中心、牛仔竞技表演场和县政府在现有场地的需求得到满足。此外，州政府也有一个场馆税，州政府会对游客消费类的开支征收类似的费用，城市可以申请并获得这些专项资金。

记者： 当您说“专项”时，有人一直在问，那是公共资金，为什么不用于街道维修之类的呢？州政府明确表示，这笔钱只能用于会议中心、竞技场以及基本上能吸引游客的大型场馆。

霍尔特：没错。所以我们认为，这笔钱就在那里，是专款专用的。如果我们不去努力利用这些资金，那对我们的社区将是一种损害。这些资金不仅能帮助一些很棒的具体项目、机遇和发展，无论是娱乐区、会议中心，还是马刺队，而且还能真正催化城市核心区的发展，确保那里有一个所有圣安东尼奥人都能享受到、方便到达、充满欢乐的美好空间。

马刺的承诺：投入数亿美元的决心

记者： 是的，我想当我们看到规划时，每个人都感到兴奋。我的意思是，我看到玛莎拉蒂也会兴奋，但我知道我买不起。所以我想人们想知道，我们能负担得起吗？我想这就是人们现在的想法。

我不会强求您给出一个具体数字，但是，我们谈论的是15亿美元，对吧？有市政府、县政府和你们。如果大家各付三分之一，那你们就要出5亿美元。需要明确的是，你们准备投入数亿美元来实现这个目标。

霍尔特：绝对是的。我们再次强调，我们不知道球馆是否会耗资15亿美元，也不知道是否会是10亿。如果你看看过去10年建造的球馆，造价从7亿美元到30亿美元不等，数字差异很大。

所以我们想确保建造一个对我们的球迷来说绝对是最好的球馆。我们在圣安东尼奥拥有最好的球迷。建造一个能让这种氛围继续蓬勃发展的空间，一个让圣安东尼奥马刺球迷、音乐会观众和社区民众都能真正引以为豪的空间，一个属于我们、为我们而建、由公众拥有并由马刺队使其变得伟大的空间。那么我想，这就是我们要做的，而马刺队绝对愿意作为合作伙伴投资数亿美元，以确保项目成功。

新股东的角色：增值而非榨取

记者：我想问问关于你们的股东结构。以前老ABA的股东大概还剩二三十人。你们现在引入了迈克尔·戴尔、第六街资本、乔·盖比亚、保罗·维埃拉等人。这是否是一种战略布局？为了给像“The Rock”训练中心或者未来新球馆这类项目筹集资金？是你们有意找来这些资金实力雄厚的合伙人来支持小市场球队的资本需求吗？

霍尔特：我想先明确一点：霍尔特家族仍是马刺的控股方，我们拥有全部决策权。这些合伙人之所以加入，是因为马刺的成功。他们希望成为圣安东尼奥成功故事的一部分，成为霍尔特家族传承的一部分，也看中了那些让马刺取得成功的伟大人物——包括社区、球员、教练和管理层。我们是一家非常独特的体育俱乐部，我甚至觉得全球都找不到另一个像我们这样的存在。这一点可能没被足够讨论，但其实意义重大。

我还想补充一点，自从我们家在90年代中期成为马刺控股方以来，全联盟三十支球队中，只有四支保持了相同的控股股东。这是一种长期承诺，我们对此感到非常骄傲，也充满使命感。我们对马刺极其忠诚，这种程度远超大多数其他球队的老板。

回到你问的新股东，我们觉得在下一阶段征途中，拥有一个多元、专业、富有活力和前瞻性的股东团队非常重要。之前一些小股东，比如AT&T、iHeartMedia、Aramark，他们有意退出，于是我们引入了类似但更具创造力和动能的新股东——既有本地投资人，比如麦库姆斯家族、Kim Lewis、SWBC，也有虽然不住在圣安东尼奥但深信马刺价值的人。

这些新股东带来的，可能是战略眼光、资本资源、合作关系、或者人脉网络。外界有很多声音在揣测“他们能从中拿走什么”，但这从来不是我们谈话的方向，也不是他们关心的问题。相反，他们一直在问：“我们能为圣安东尼奥带来什么？为马刺带来什么？我们能怎么帮上忙？”目前看来他们确实在不断付出，我相信以后也会如此。

应对民意与未来的宣传之路

记者：那我们聊聊“奇迹计划”的民调。根据数据显示，大概40%支持，40%反对，还有18%左右的人尚未决定。你看到这个数据时的第一反应是什么？因为看起来，这20%的人可能最终决定项目的命运。

霍尔特：您认为这是负面的还是正面的？对我来说，其实是中性的。我觉得现在下结论还为时过早，还没有足够充分的信息。而且我认为民意调查就是民意调查。我们已经看到，民意调查的本质似乎已经变得……或许可以积极地称之为“流动的”。

所以，我们知道我们拥有世界上最好的球迷，我们内心深处深切关怀圣安东尼奥，我们希望这个球馆项目能真正惠及圣安东尼奥和贝尔县。我们也知道，没有合作伙伴我们做不成，没有社区的支持我们也做不成。因此，我们非常期待与球迷交流，告诉他们这个项目将如何运作，以及这将带来怎样难以置信的互利共赢。我们对此感到兴奋。

记者： 好的，未来几天我们会看到什么？一场明确的、专注的宣传活动，动用你们最受欢迎的人物，比如蒂姆或大卫等人，来帮助你们传递信息吗？

霍尔特：我认为有几点。首先，我希望人们看到我们一贯的努力，我喜欢借用波波的“不断敲击岩石”（Pound the Rock）精神。我们的社区工作是持续不断的，我认为人们确实看到并将继续看到我们的球员、教练、组织、资金、马刺基金会（Spurs Give）、马刺青少年篮球项目、霍尔特家族以及我们的合作伙伴所带来的积极影响。我们想确保圣安东尼奥一直是一座充满活力的城市。

另一方面，关于这次具体项目，我们当然会全力以赴。确保大家获得准确的信息、回答问题、参与公开论坛。是的，你会看到我们确实会有一场有计划、有组织的宣传活动，确保信息传达清晰，让大家真正理解这个市中心新球馆将带来的好处。

记者： 所以我想，今天以及我们从县政委员会听证会等场合得到的信息是，请保持耐心，信息很快就会公布，你们在投票前会得到这些信息。

霍尔特：完全正确。

掌舵的超级球迷：我与马刺的篮球情缘

记者： 我不记得你父亲曾像你这样是个“篮球迷”。我看到您，在拉斯维加斯夏季联赛，我看到您和R.C.（布福德）在欧洲考察球员的视频。您从小就在这个组织里长大，热爱篮球。您是不是就是喜欢我们谈论的这一切，选秀、凯文·杜兰特的交易传闻、那些在“作战室”里为了球队阵容的最佳方案而冥思苦想、激烈讨论的人们。您喜欢这些吗？

霍尔特：100%。我们家刚加入马刺的时候，很多人可能还不了解那段故事——我是在德州科珀斯克里斯蒂出生的，小时候搬来圣安东尼奥。那时候，是马刺让这个城市接纳了我们。我相信很多人都是通过马刺真正“融入”圣安东尼奥的——无论你是新搬来的，还是从小就在这儿，后来才成了球迷。

我小时候上马刺篮球夏令营，后来我们家在阿拉莫巨蛋办了季票。我爸那时候还从科珀斯开车去看比赛，不管你来自哪儿、长什么样、有多少钱，你都会买杯啤酒、拿包爆米花、聊球、一起哭一起笑、比赛后在市区开车按喇叭庆祝、抱怨球队没进季后赛、抱怨波波没换人（笑）。这是我们一家融入马刺、融入圣安东尼奥的方式。

所以后来我们成为股东时，最初的出发点就是球迷和社区，而不是别的。当年马刺有搬迁风险，我们家才决定投资。而现在，我们看待比赛的方式仍然是“球迷优先”。我也是个篮球宅，能看多少看多少。能在幕后看到那些惊人的潜力、再看到这些潜力如何激励他人，这是一种特权。我太幸运了，能做一个超级球迷，还有机会“窥见幕后”。

所以每当我得到那个机会时，布莱恩（赖特）可能都烦死我了，因为我仍然是那个兴奋得像个孩子一样的人，会问30个问题，比如“他的手指有多长？那有什么意义吗？”之类的。这些问题可能听起来傻，但马刺对我来说，真的是个宝藏。

记者： 他们让您把迪伦·哈珀的录像带回家了吗？

霍尔特：无可奉告。