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【本期节目录制于2025年6月5日】

这期节目，我们探讨了任天堂公司及其产品，特别是今天（6月5日）开始正式发售的Switch 2。

Switch 2的发布与初期争议：围绕Switch 2升级幅度、定价及首发阵容的讨论，以及口碑从负面到正面的转变。

任天堂的历史、文化与核心理念：深入剖析任天堂作为一家独特游戏公司的发展历程，从花札到电子游戏，以及其“以内容为王”和“拓展蓝海市场”的理念。

关键人物对任天堂的影响：重点介绍山内溥、宫本茂和岩田聪三位核心人物，以及他们如何塑造了任天堂的独特DNA。

任天堂面临的挑战与未来展望：探讨后岩田时代任天堂的创新瓶颈、市场竞争（尤其是手游冲击），以及对未来可能“憋大招”的期待。

🏷️ 关键词

• Switch 2：任天堂下一代游戏主机的代号，在播客中被讨论其发布时的市场反响。

• 任天堂 (Nintendo)：日本著名的电子游戏公司，以其创新的游戏机和游戏系列闻名。

• 山内溥 (Yamauchi Hiroshi)：任天堂第三任社长，将公司从纸牌制造商转型为电子游戏巨头。

• 宫本茂 (Miyamoto Shigeru)：著名的游戏制作人，被称为“马里奥之父”和“塞尔达之父”，对任天堂的游戏创意有深远影响。

• 岩田聪 (Iwata Satoru)：任天堂前社长，其任期内推出了NDS和Wii等成功产品，并主导了Switch的设计，推崇“扩大玩家群体”的蓝海战略。

• FC (Famicom)：即红白机，任天堂于1983年推出的家用游戏机，全球累计销量超过6000万台。

• GameCube：任天堂于2001年推出的家用游戏机，是N64的后续机型，但市场表现不佳。

• NDS (Nintendo DS)：任天堂于2004年推出的双屏掌上游戏机，以触控和语音交互为特色。

• Wii：任天堂于2006年推出的家用游戏机，以体感操作为主要卖点，吸引了大量非传统玩家。

• Wii U：任天堂于2012年推出的家用游戏机，是Wii的后续机型，但同样未能取得成功。

• PS2 (PlayStation 2)：索尼公司于2000年推出的家用游戏机，曾垄断主机市场。

• 索尼 (Sony)：一家日本跨国综合企业，其PlayStation系列游戏机是任天堂的主要竞争对手。

• Xbox：微软公司推出的游戏机系列，也是任天堂在主机市场上的主要竞争对手之一。

• 小霸王：中国早期的游戏机品牌。

• 动森 (集合啦！动物森友会)：任天堂2020年推出的一款社交模拟游戏，以其轻松互动和生活化玩法吸引大量玩家。

• 健身环大冒险 (Ring Fit Adventure)：任天堂的一款体感健身游戏，结合了游戏和运动。

• Pokemon Go：任天堂和Niantic合作推出的一款基于AR技术的手机游戏，在全球范围内引发了现象级的热潮。

• 3A游戏 (Triple-A Game)：指开发成本高、制作周期长、市场推广力度大的高品质游戏。

• 首发护航大作 (Launch Title)：指新主机发布时，作为宣传重点和销售驱动力的重磅游戏。

• 剃刀模式 (Razor and Blades Model)：一种商业模式，指以低价销售主体产品（如剃刀），而通过高价销售消耗品（如刀片）来盈利。在游戏行业中，指主机低价销售，而通过游戏软件盈利。

• AR (Augmented Reality)：增强现实技术，将虚拟信息叠加到现实世界中。

• VR (Virtual Reality)：虚拟现实技术，通过头戴设备等为用户提供沉浸式的虚拟环境。

• HAL研究所 (HAL Laboratory)：日本一家电子游戏开发商，曾与任天堂合作，岩田聪曾在此工作。

• 古川俊太郎 (Furukawa Shuntaro)：任天堂现任社长。

📸 节目主理人

DAV嘉元、怡疯娜、胖酥

💿 时间戳

01:59胖酥分享儿时买红白机的故事，任天堂的魅力从小就开始了！

09:35任天堂历史悠久，光绪年间就已经成立了？

14:15塞尔达传说的亡国之泪和荒野之息在Switch 2上实现4K 60帧，视觉体验大升级

19:48这款游戏机在日本首周销量有望达到120万台？比Switch和PS2首周销量翻倍！

27:39任天堂的古老的发家史，“初代目”山内房治郎

29:01三代掌门人山内溥22岁接手任天堂，成为改变公司历史走向的人

33:36任天堂1983年推出“红白机”，两个月卖出50万台，全球销量超6000万台

38:45“马里奥之父”宫本茂：用“妻度计”发现游戏的乐趣

44:31任天堂的游戏是对女生和孩子最友好的，也最容易上手的

52:19第四代掌门人岩田聪，将任天堂带出泥潭

56:08岩田聪改变任天堂的策略，力主吸引更多非硬核玩家

1:03:29任天堂的员工留存率99%，能否传承一脉相承的理念？

1:09:08所有创意类的公司都会面临的问题？当盈利和营销成为新的目标，古川俊太郎成为了新的掌门人选

1:15:35硬件革新速度太慢，也在制约任天堂的下一步发展？

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