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虎扑11月12日讯 今天尤文官方任命了科莫利为俱乐部首席执行官，后者也在安联球场出席了媒体见面会，以下为发布会的第二部分。

你对尤文的增资计划怎么看？

“我的前任斯卡纳维诺做得非常出色。他给予了我很多建议，详细解释了许多事情，并在可持续发展方面做得非常优秀。我们现在要在他打下的基础上再加一块砖，继续打造胜利的基石。我们的理念是：让股东们不再需要频繁增资。我们必须让俱乐部具备可持续性。我告诉约翰，我的目标是赢，而他则希望不必再往俱乐部注资，但无论如何，对我们所有人来说，赢球永远是首要目标。”

关于您的职位角色？

“我最初进入尤文时是作为总经理，目标是与股东和所有者沟通。一切能增加收入的领域都是我的首要任务。现在，我负责俱乐部的所有事务。我明白这份工作的规模很大，责任重大，因此我会以谦逊的态度面对。没有人能独自完成一切，所以我组建了一支专家团队，共同推动俱乐部前进。”

尤文现在还没有体育总监…

“这是我们领导团队中缺少的一环，一个空缺的职位。我相信我们很快就会找到合适的人选，我们正在积极地寻找并面试候选人。今年夏天约翰对我说：‘我们要如何吸引人才？’ 我告诉他：‘这可是尤文图斯，光是这个名字就能吸引优秀的人。’ 现在有一些候选人简历非常出色，我们希望花足够的时间找到最合适的人。”

你对意大利足球怎么看？

“我认为意大利足球拥有许多优势，比如激情和社群文化。我看到对阵都灵那场比赛有120万人收看，这说明标准非常高。意大利人对足球的热情是巨大的，只是我们需要更好的球场。这是主要问题。如果意大利有10座像这样的球场，足球的整体状况将会截然不同。如今英超联赛已是另一个层次，巴萨和皇马大致处于相似的水平，目前我已经参加过一次意甲联盟大会，见过意大利足协主席、联盟主席和联盟CEO。我们关系很好，也非常高兴基耶利尼被任命为负责机构关系的人，尤文现在交到了一个非常可靠的人手中。”

你为自己设定了什么目标？

“赢，我无法想到别的。我今天早上也对全体员工这么说。每天醒来我都会思考：我自己以及我们所有人，怎样才能让俱乐部再次赢球、再次崛起，而且要尽快做到。我对胜利有一种执念，在这样的俱乐部里，人们永远只想着赢。”

是否存在所谓的“科莫利效应”？

“每位领导者都有自己的背景，但好的领导者是真诚、真实的。我会带着自己的优点和缺点去领导，我不知道是否会有‘科莫利效应’，但我会尽力团结大家，因为团队凝聚力一直是成功的关键。好的领导者必须是好的沟通者，要谦逊，不独自工作。我常说，当我在开会时，我希望自己是房间里最不聪明的人。我会让身边围绕着聪明的人。这就是我想带给俱乐部的文化。”

你们会继续削减成本吗？

“俱乐部在财务可持续性方面已经做了大量工作，这是我们的目标。这不仅仅是削减成本，而是要在投资与节约之间找到平衡：如何投资以赢球，同时避免浪费。我们不能总是依赖股东投入巨额资金，关键是创造新的收入来源。我们要改进赞助体系，以便能再投资到球队身上，同时限制不必要的开支。我们的目标不是单纯地削减成本，而是进入一个新阶段——如何创造新的收入流，并以聪明的方式投资于球队。”

是否能通过可持续发展赢得胜利？

“胜利并不只属于收入最高的俱乐部。我们必须保持创造力，我坚信我们能够做到。”

关于薪资支出和收入比例？

“欧足联设定的工资成本比例上限是70%。股东向俱乐部注资的金额并不决定一切，因为这个上限始终存在。在我看来，50%或许是更合理的比例，但70%也是可以接受的。”

能否排除‘收缩规模’的可能？

“我们是一个没有人被排斥的社群，所有人都有权表达意见。对于股东大会上提到的一些观点，我个人持不同看法，但我依然将它们纳入考虑。没人该被排除在外。我的感觉是，这是一次重新出发的机会。”

会加强球探工作吗？

“是的，但每家俱乐部都在积极做球探。我的职业生涯大部分时间都与此有关。年收入七八亿欧元的俱乐部自然比小俱乐部能做得更好。我们会更加专注于球探工作，不仅关注年轻球员，也会观察经验丰富的球员。新任体育总监的职责之一，就是从头到尾负责整个球探体系。”

关于弗拉霍维奇的续约问题？

“我不知道斯帕莱蒂是否提到过……我们和杜尚已经达成共识：在赛季结束后再谈。我们不抱特殊期待，因为协议早在去年夏天就已经由基耶利尼和莫德斯托达成。我认为意大利的任何俱乐部都无法与英超球队在薪资上竞争，但这并不意味着我们不想保持竞争力，我们必须遵守欧足联的工资成本比例，否则欧足联将介入，我们必须负责任地管理我们的财务部分。”