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对激励条款的事情做下补充哈NBA激励条款的薪资空间占用情况，完全取决于条款是否被联盟认定为“可能达成”，具体分为两类：1. “可能达成”的激励条款：立即计入薪资空间• 定义：根据球员或球队上赛季的表现，新赛季很有可能实现的条件（如“场均得分≥20分”“球队胜场≥50场”）。• 薪资影响：立即计入当前赛季的球队薪资总额（即“工资帽内薪资”）和工资帽计算。• 举例：某球员上赛季场均20分，本赛季合同规定“场均得分≥20分可获100万美元奖金”，该奖金会被视为“可能达成”，直接计入球队薪资空间。2. “不太可能达成”的激励条款：暂时不计入薪资空间• 定义：根据球员或球队上赛季的表现，新赛季很难实现的条件（如“场均得分≥30分”“球队胜场≥60场”）。• 薪资影响：暂时不计入当前赛季的薪资总额和工资帽。只有当奖金实际触发（即球员/球队满足条件）时，才会计入奢侈税计算（但仍需符合工资帽规则）。• 举例：某球员上赛季场均20分，本赛季合同规定“场均得分≥30分可获100万美元奖金”，该奖金会被认定为“不太可能达成”，签约时不占用薪资空间；若赛季中期球员场均得分达到30分，奖金触发时需计入奢侈税。二、判断“可能/不太可能达成”的关键标准联盟通过“历史表现对比”+“专家评估”判断条款性质，具体参考以下因素：• 上赛季数据：如球员场均得分、篮板、助攻，球队胜场数、排名等（如“上赛季30胜，本赛季目标31胜”视为“可能达成”；“目标45胜”视为“不太可能达成”）。• 难度梯度：如“打满70场”（容易达成，计入薪资）、“入选最佳阵容”（难度较高，不计入）、“MVP”（极难达成，不计入）。• 球员状态：如老将的“场均20+得分”可能视为“可能达成”，而新秀的“场均25+得分”视为“不太可能达成”。