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有就比没有好，最起码千亿集团愿意花钱[捂脸]转载：老杰里·巴斯时代，各辅助岗位均为独立编制，拥有专职投篮教练、完整运动科学团队、独立球探分部、专职数据分析小组，各岗位专人专职，不会交叉兼任工作。2013年珍妮‑巴斯取得球队控制权后，优先压缩非球员薪酬支出，将资金主要用于球星工资与奢侈税，六大部门被大幅精简，其中投篮教练岗位直接取消编制，数据分析部门人员流失、长期缺席行业交流，具体细节如下：一、球探部门（整体裁撤专职编制）1. 取消全职专职球探岗位，解散分区域球探人员，北美分区球探、欧洲海外球探全部裁员。选秀考察、海外球员调研、对手球员情报收集工作，由管理层人员兼职完成。杰西·巴斯一人同时担任副总、球探总监，还要自行剪辑比赛录像、整理球员资料，没有下属员工分配工作任务。2. 削减差旅预算，不再安排专人前往欧洲、澳洲进行球员实地考察，海外新秀资料只能依靠第三方网站数据，实地评估环节直接省略。2024年选秀，湖人因缺少实地调研，对海外球员防守短板评估不足，首轮选中的新秀后续适配性较差。3. 日常对手侦查工作简化，不再安排球探前往现场观察季后赛潜在对手，仅依靠公开录像收集信息，情报深度大幅落后于、等队伍。二、训练专项教练：直接取消专职投篮教练固定编制1. 专职投篮教练岗位撤销球队长期聘用的首席投篮教练·彭伯西2022年合同到期离开后，管理层直接取消该岗位编制，不再进行人员招聘，自此湖人没有全职负责球员投篮矫正、出手节奏训练的专职人员。投篮方面的工作分配给队内几名助理教练顺带负责，而助理教练本身需要承担防守布置、球员日常训练管理、发展联盟调度等大量工作，没有充足精力精细化调整球员动作。詹姆斯、戴维斯以及角色球员的三分出手姿势、罚球稳定性问题长期没有人系统性修正，球员只能互相私下交流调整。2023‑2024赛季，球队整体三分命中率排在联盟第22位，空位三分稳定性常年处于下游区间，多名角色球员投射水平持续下滑。2. 助理教练薪资压缩，人员超负荷兼职全队助理教练平均薪资比联盟平均水平低40%，很难招募到顶级进攻助教、防守助教。迈尔斯‑同时兼任湖人一线队助教以及南湾湖人发展联盟主教练，双线奔波，个人精力被严重分散。独立的个人技术教练岗位取消，低位脚步、持球节奏等专项训练全部由普通助教统筹，专项训练质量下降明显。三、运动科学与医疗康复团队1. 撤销独立的运动性能总监岗位。朱迪·赛托（Judy Seto）作为联盟知名运动科学主管，2022年合同到期后，球队决定不再重新设立该职位，其全部工作交由首席训练师一人接手。原本分工明确的理疗师、体能教练、康复专员岗位人员缩减，多名康复岗位人员离职后没有补充新人。2. 医疗流程审批收紧，MRI精密检测、专项康复设备采购审批流程拉长。普通肌肉劳损、关节扭伤优先采用冰敷保守处理，深度检查、专科会诊申请流程繁琐，多次出现球员小伤病拖延为慢性伤病的情况。客场随行医护人员精简，客场比赛只保留1名训练师随行，无法同时兼顾多名球员的赛后放松恢复；詹姆斯腹股沟就因为拖延影像，导致伤病进步一加重，东契奇腿筋上半场已经伤了，下半场回归，十分怀疑湖人的医疗团队业余性；3. 外部合作资源缩减，不再长期和知名骨科医疗机构Kerlan‑Jobe保持深度合作，球员需要自行预约外部医生进行康复治疗。四、数据分析与录像研发部门（人员极少，长期缺席行业交流）1. 人员配置极度单薄，长期仅有2‑3名行政兼职人员，没有高级全职数据分析师。勇士、掘金等强队数据分析部门人员规模普遍在12‑15人，会细分球员对位数据、挡拆效率、对手战术习惯、轮换时间模型等细分板块；湖人工作人员需要同时完成录像剪辑、数据统计、行政文案，无法深度拆解高阶数据。2. 常年缺席联盟数据分析行业会议每年NBA会举办篮球数据分析行业峰会，全联盟其余29支球队都会派遣专职人员参会学习行业最新模型、监测软件。2013‑2016连续多年，湖人没有派出任何部门人员参与会议，是全联盟唯一缺席的球队，新的数据统计工具、球员动作监测系统迟迟没有引进。乔伊·巴斯的研发副总裁仅为虚职，没有下属团队，不存在战术模拟研发工作。球队付费的Synergy高级数据系统长期没有续费，只能使用免费基础数据，对手的挡拆习惯、罚球战术、底线特殊战术无法提前预判。3. 产出能力不足。分析师只能提供基础得分篮板数据，无法给教练组提供精细化对位报告。教练布置战术更多依靠个人过往经验，缺少数据支撑。即便季后赛阶段，也无法给出对手球员在特定位置、特定节奏下的效率数据，战术调整滞后性明显。五、后勤与场馆配套运维1. 训练馆维修预算收紧，训练器材、更衣室空调故障维修审批缓慢，部分设备故障长期搁置，曾出现球员自费购买小型训练配件的情况。2. 客场出行精简后勤人员，安保、生活服务人员数量缩减，不再延续老巴斯时代顶配出行保障，球员旅途休息质量下降，客场比赛体能受到间接影响。六、商业运营配套人员主场活动策划、市场推广、现场运营岗位裁员，仅保留销售岗位人员。主场赛前球员热身接待、主场球迷数据分析调研全部取消，只专注门票与球衣销售，没有围绕球队竞技层面做配套运营投入。最后整体造成的后果：球队运营思路变成巨星抱团短期争冠，放弃长期球员培养体系。球探、数据分析、运动科学这类长线建设部门持续弱化，角色球员伤病频繁、投射稳定性不足，替补深度只能依靠交易，自主造血能力长期缺失。直至新股东接手之后，才重新扩编各辅助部门，补齐投篮教练、专职分析师岗位。

经常看到杰西巴斯亲自去看某某新秀考察两三年，原来是没助手啊

知足吧，前几年连投篮教练都没有