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除了生儿育女，其他都是赢家

六年，一百多家，平均下来半个月赚一家店，，，那么赚钱的吗，，，

看着玩吧，不一定准，魔术师最开始扩张靠的是底层平事的能力，把电影院和星巴克开到大公司不愿开的社区。1995年，魔术师约翰逊参加了一场不同寻常的会议。彼时的魔术师已经是名满天下的篮球超巨，但在洛杉矶的商圈里，刚刚起步的他还是要向帮派拜码头。参加那场会议的，有洛杉矶两大帮派瘸帮（Crips）和血帮（Bloods）的头目。魔术师的目标很简单：他要在鲍德温山（Baldwin Hills）开一家电影院，两大帮派的人，能不能不要在那里搞事情？魔术师的战略很清晰：他告诉帮派大哥们，我们会雇佣你们的老表、母亲、儿女……如果你们掂着抢闯进电影院胡搞，那里面可能会有你们的亲戚。靠着这一招，魔术师哄好了瘸帮和血帮，两大帮派在洛杉矶的血拼也从未殃及魔术师的电影院。上世纪90年代，星巴克在美国本土快速扩张，门店数量从数百家增至超过2000家。但一直到90年代末，星巴克都只把布局重点放在商业区和办公区，并没有在社区中开大量门店。1998年，魔术师向当时的星巴克CEO霍华德-舒尔茨提交了一份商业提案，建议他将星巴克下沉至社区，尤其是黑人社区和西班牙社区。起初，霍华德-舒尔茨并没有心动，但随后魔术师邀请他去了自己创办的魔术师约翰逊剧院。虽然开在黑人社区中，但这家电影院却焕发了前所未见的生机。霍华德-舒尔茨被魔术师说服了。双方合作在美国各地新开了125家社区门店，包括洛杉矶的黑人社区克伦肖（Crenshaw）以及纽约的黑人社区哈莱姆（Harlem），最终大获成功。