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虎扑09月19日讯 巴塞罗那俱乐部今日举行会员大会，巴萨体育总监德科发表讲话。

德科：本赛季一线队身价达12.6亿欧，拉玛西亚球员占46%

德科发言：

接下来还有一个变化——或者准确来说，也不能叫“变化”，因为我们并不是突然改变方向，而是在现有基础上继续建设。

俱乐部对于拉玛西亚已经有一套明确的理念。我们希望进一步加强对于青训体系的管理和掌控，尤其是巴萨竞技队，因为它是距离一线队最近的一环。

过去几年，我们一直围绕这个问题在俱乐部内部进行工作，最终得出了一个结论：巴萨竞技队应该更加更加靠近一线队。

这里面有一系列原因，我稍微解释一下：

我不想讲得太长，但还是想解释为什么我们要这样做。严格来说，这并不是一次彻底的改变，更像是进一步整合。

我们希望让巴萨竞技队更加接近一线队，因此必须进一步优化整个体系。我们的目标，是让巴萨竞技队和一线队之间的联系更加紧密，从而提升它对于整个俱乐部体系的整体作用。

我们是一家受到所有人关注的俱乐部，大家都会看我们的比赛、关注我们的球员。而巴萨竞技队同样是一支能够给人带来期待的球队，因为它几乎就是进入一线队之前的最后一步。因此，我们必须非常重视它，也必须给予它足够的关注。

我们对于巴萨竞技队的构想，首先要从一线队的竞技需求出发。我们并不是那种拥有很多卫星俱乐部、可以把年轻球员送到其他球队锻炼的俱乐部，所以巴萨竞技队就是距离一线队最近的平台。

因此，我们希望巴萨竞技队采用与一线队相同的足球理念和哲学，本质上就是要实现竞技层面的统一。

其次，是更好地培养球员，缩短他们的适应时间。我们不希望一名球员从一线队下来到巴萨竞技队训练时，面对的是完全不同的体系；同样，我们也不希望他从巴萨竞技队升上一线队之后，突然面对巨大的变化。

我们希望拥有相同的理念、相同的训练哲学。这也是一种对未来的提前布局。

过去这一两年，我们引进了一些年轻球员，目的就是提前补充拉玛西亚目前相对欠缺的位置。例如像哈姆扎这样的球员，以及其他一些类似案例。这也是为了进一步优化我们的竞技规划。

所以，这些调整背后的一个重要方向，就是统一整个工作流程。巴萨竞技队主教练和一线队之间，需要在沟通、足球理念以及球员使用方面保持非常顺畅的联系。

因为整个赛季中，一线队经常会出现各种需求。一名球员可能要随一线队训练，又需要回到巴萨竞技队获得比赛时间。因此，我们希望建立一套共同的方法体系，让球员无论什么时候被一线队征召，都已经做好准备。

还有我刚才提到的负荷管理和体能准备，以及球队比赛方式的统一。如今，身体和体能层面的要求非常重要。因此，我们不能一线队采用一种理念，而巴萨竞技队又采用完全不同的另一种理念。这就是我们决定进行这次调整的原因。

另一方面，这同样涉及市场战略：

我认为，无论是巴萨竞技队还是拉玛西亚，包括整个青训到一线队的体系，对于俱乐部在转会市场上的战略都非常重要。

接下来我会给大家看一些数据。正如我刚才所说，目前一线队阵容价值中，大约46%来自拉玛西亚培养的球员。我们认为，巴萨竞技队同样拥有很大的潜力。我们可以进一步提升这些球员的市场价值，并从财务层面为俱乐部创造收益。

此外，还有合同管理的问题。很多年轻球员在不同年龄阶段都会面临续约，因此某些时候可能会出现管理上的不够统一。

我们一直都在强调：必须掌握球队的人才情况，必须知道每一名球员的合同状况，同时合同也必须纳入俱乐部面向未来的整体战略。这正是我们希望通过这次调整进一步完善的地方。

也就是说，我们要提前处理续约，规划不同阶段的薪资增长，同时加强体育管理部门、球探部门以及俱乐部法务部门之间的协调。

我们还要针对每一名球员进行个性化规划，为每个人制定不同的战略，给予他们特别关注。

正如我说过的，年轻球员通常在16岁左右签下第一份合同。而当他们进入第二份合同阶段的时候，我们就必须非常清楚：接下来准备怎么做，我们希望这名球员走向哪里。

这就是我们希望在俱乐部战略层面建立起来的管理模式。因为对我们来说，巴萨竞技队的球员、拉玛西亚的球员以及所有属于俱乐部的年轻球员，都是俱乐部的资产。

所以我们需要的是一套共同的战略：提前规划、掌握主动，而不是出了问题以后再去应对，也不能临时作决定。

我们希望在事情发生之前就已经有非常清晰的规划，从而降低合同风险，提高拉玛西亚的整体价值，同时保护并提升俱乐部球员资产的价值。

这就是这些调整背后的核心理念。这里我可以给大家举一个非常简单的例子。从2022年到2026年，有很多球员其实并没有在一线队踢太长时间。

正如我之前说的，有些球员会留下，有些能够真正进入一线队并站稳脚跟，还有一些球员由于足球本身的各种原因，或者因为俱乐部的决定，最终没有继续留下。

但这些球员依然拥有市场价值，也能够为俱乐部创造收入。通过直接出售，以及保留未来转会分成等间接方式，我们从这些球员身上大约获得了8750万欧元的收入。而其中很多球员实际上几乎没有代表一线队出场，或者出场次数非常有限。

比如加盟波尔图的尼科-冈萨雷斯，还有阿布德、保-维克托、米卡-法耶、马克-吉乌、德罗、沙迪-里亚德、阿莱士-巴列和费兰-胡特格拉等球员。

最终，这些球员都为俱乐部带来了收入，而这正是我们希望继续维持下去的模式。

正如我刚才所说，巴萨竞技队是一个职业化的平台，是球员迈向高水平竞技足球的第一阶段。它的使命，就是为一线队培养球员，加速年轻球员向职业足球的过渡，同时最大化他们在竞技和经济两个层面的价值。

接下来其实算是总结，因为大部分内容我已经讲过了：

我们需要建立一个面向高水平竞技要求的专业化结构。我们拥有世界上规模最大、水平最高的青训体系之一。因此，我们的目标就是统一工作流程，加强各个部门之间的协调，优化合同规划，帮助球员更顺利地适应职业足球。

同时，要进一步整合巴萨竞技队与一线队的竞技结构，为一线队培养球员，保护俱乐部的竞技资产，并为俱乐部创造长期价值。

俱乐部管理层面的目标，包括控制投资和薪资成本，保证俱乐部的可持续运营，符合财政公平政策的要求，以及维持合理的薪资政策。

我们的薪资管理始终尽可能建立在“表现决定回报”的原则上，同时保持整体平衡，并与球员的市场价值相匹配。奖金政策也是如此。

我们当然希望球员能够赚到更多的钱，也希望他们能够获得奖金，但这些奖金应该建立在赢得冠军的基础上。因为这家俱乐部就是为冠军而生的。

历史一直告诉我们这一点，而这也是我们希望继续坚持的方向。这就是我们的管理理念，而且未来也会继续如此。所以我希望明年我再站在这里的时候，展示的依然是这一页。

因为我们的理念不会改变。我们知道自己想往哪里走，也知道自己最终想达到什么地方，而我们正在按照这个方向努力。

竞技目标方面，对于巴萨来说，当然必须始终保持最高水平的竞争力，并争夺所有可能争取的冠军。说我们想赢得一切，没有任何问题。

我们不知道最后是否真的能够全部赢下来，但这就是我们的目标，也是我们每天努力和工作的方向。

同时，我们还要保持巴萨的足球风格。对于这家俱乐部而言，赢球当然是我们的目标，但我们也希望踢得漂亮，希望球队拥有足够的质量，希望打造一支能够让球迷充满期待的球队。

我认为，这就是我们所有人共同希望看到的。然后，就是毫无保留地继续信任拉玛西亚。我认为这些数据非常重要，因为说是一回事，真正做到又是另一回事。而现在，事实已经摆在那里。拉玛西亚球员已经占到了我们阵容总价值的接近50%。拉玛西亚还能够为俱乐部创造额外收入。

更重要的是，拉玛西亚能够给我们带来希望和期待。每当有一名拉玛西亚球员成长起来，我们都会感到开心，也会感到幸福。

最后，就是要持续掌握全球年轻球员市场。

我认为今年我们在这方面完成了一些非常重要的操作。比如我们引进了哈姆扎这样的年轻球员。我们提前判断了市场，在其他俱乐部行动之前完成布局。他18岁的时候就已经代表自己的国家参加了世界杯。除此之外，我们还有其他类似的例子。

所以，这就是我们的竞技目标。实际上，它和过去一直没有什么不同，因为这就是我们坚信的方向，我们也不会改变。

最后，谢谢大家。

巴萨万岁！