WCBA联赛调查:球员待遇偏低,市场培育需时间

WCBA联赛调查:球员待遇偏低,市场培育需时间

虎扑4月17日讯 扩军后的WCBA正在逐步扩大影响力,但相比于风生水起的CBA,女篮联赛依然不温不火。对此,中国篮协联赛部部长段炼表示,WCBA的市场定位与CBA不同,市场因素不是首要考量,更多考虑的是为国家队储备人才,肩负着为国争光的重任。

​人才储备之殇如何破?

目前,人才断档储备不足依然是女篮联赛的痛点。一位俱乐部负责人告诉记者,目前全国女篮能打的也就200来人,这里面还有一些竞技水平达不到上场比赛的,只能作为日常训练的陪练和补充。

记者了解到,目前除了体校专业队的输送通道,女篮联赛的人才还来自大学校园。一些俱乐部和大学组成共建,大学为联赛输送人才。例如四川女篮和北师大,陕西女篮和清华,新疆女篮和北大以及山西女篮和天津财经大学,这些大学队在CUBA里都是顶级球队。不可避免的,相比过去,专业队数量减少了。“不像过去,就是一个系统培养人才,五六十年代,七八十年代,厂矿企业大学农村都有篮球队,各个单位招工都有篮球队,那时候很红火,只要出了人才就往上输送。”段炼说。

而在质量上,因为基层教练和裁判的缺乏,很多有天赋的好苗子在早期没有得到正确的引导。“在和一些其他职业球队的教练员讨论时,大家普遍认为现在在联赛中的球员基本功整体水平比较差,一个球员已经晋级到了职业球队的二线队、一线队,但基本功仍不过硬。”新疆女篮主教练展淑萍告诉记者,“有句话是‘只有不好的老师,没有不好的学生’,基层教练的投入程度直接决定着球员再往上能走多高。”

这背后的深层原因是女篮球员的福利待遇和出路问题。记者通过圈内人士了解到,有些球队首发球员的年薪只有40万元人民币左右,而那些板凳球员、边缘球员每年年薪也就8-15万元。而球员要承担的是在专业队起早贪黑拼命训练,背负着被淘汰和伤病断送职业生涯的风险。“现在独生孩子多,家长不愿意冒风险让孩子去打篮球,而是选择上大学,但大学篮球相对有业余性。”山西女篮俱乐部董事长王海珍说。

此外,女子运动又有其生理条件的特殊性,相比男子运动寿命比较短。“很多女球员能打到25岁上下,运动能力下降或者结婚以后,需要更多精力投入到家庭生活中。所以,从衔接的紧密性来说,对球员后备人才的数量要求也比较高。”新疆女篮董事长马军表示。

对于女篮人才培养的两条腿,段炼认为各有各的优势,必须兼顾,未来需要把全中国的资源整合在一块,体育跟教育系统更好结合在一起,这是大家的共识。但他也指出,举国体制的优势也需要巩固。

“过去中国体育取得那么多辉煌,毕竟不是从大学里面取得的,还在举国体制这个系统里。”他认为,怎么在体制上整合到一块,不是简单的强联合就更强。“体教结合说了很多年,包括最早的CBA青年队和CUBA大学队对抗赛,那几年搞得不错。篮协也希望将这种交流机制恢复,让人才不要浪费,把优秀的苗子挖掘出来。”

段炼告诉记者,中国篮协的态度比较开放,欢迎大学、中学结合到一起,一起培养人才,一起做赛事做活动,跟教育部一起探索。“包括今年我们搞的全国女篮锦标赛,我们跟大体协达成共识,邀请大学球队参加全国女篮锦标赛,希望通过多交流共同提高,增加她们跟职业队比赛的机会。”

盈利尚远,市场培育还需时间

篮协改革后,WCBA与多年打包运营的CBA“分家”,独自承担的竞赛、商务运营压力更胜从前,为扩大市场影响力已采取常规赛扩军至14支球队,电视、网络转播场数增至40场等多项举措。但就现阶段而言,无论是联赛还是各支俱乐部,谈盈利为时尚早。

以山西女篮为例,自2012-13赛季重金组队创下“凯泽斯劳滕神话”后,历年投入均位居联赛前列,但俱乐部年均亏损近千万元。上赛季,投入2800万元的山西女篮闯进决赛,惜败北京后夺得亚军,但仍亏损1700余万元。

山西女篮董事长王海珍说:“打了亚军是最尴尬的,教练员、球员的名次奖金都有较大的提升,但是(总冠军)的各种进项却没有。亏损1700万元,还是山西当地政府给予一定支持后的结果,不然会更多。”

中国篮协女篮部部长段炼表示,WCBA若能达到一个赛季40至50场比赛,联赛价值才有提升的空间。女篮联赛未来或将尝试取消资格赛,将现有的女篮俱乐部全部纳入联赛序列,以扩大规模。按照全运会参赛情况计算,将会达到近20支球队。

上赛季女篮联赛加强宣传力度,除要求俱乐部定期发稿、向媒体提供素材外,还提出打造媒体直播联盟,由篮协出资制作转播信号,虎扑等网站也可转播,转播状况已有改善。

球队竞技水平参差不齐使赛事观赏性不高是造成这一现象的重要原因。俱乐部工作人员告诉记者:“全国能打球的也就200来号人,水平好的都能数出来,有时候看看大名单,比赛胜负心里就有数了。有的球队就几个能打的,遇上实力悬殊大的也没法不计后果的硬拼,万一伤着了整个赛季就完了。”

对此,王海珍、马军等多名业内人士认为,引援、外援政策应向排名靠后的球队倾斜,如允许使用双外援、增加港澳台球员数量等。

段炼等业内人士认为,应在商务运营中凸显女篮特色,寻找与男子联赛差异化程度较高的切入点,如引入化妆品等女性用品赞助商等,开发出新市场。

此外,为树立女篮联赛的良好形象,各俱乐部均注重组织公益活动,让球员主动走进社区、乡村,以有温度的活动打造有温度的联赛。

与运作多年已日臻成熟的CBA不同,受多种因素制约的女篮联赛市场化还有很长的路要走,球迷群体的发展、维护,消费习惯的开发、培养,市场领域的切入、开发都需要时间稳步推进。

(编辑:王宇辉)

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